「ナッジ」(nudge:そっと後押しする)という概念が、世界中の政府や企業の間で注目を集めています。本セミナーでは、「行動科学と内発的動機で、職場を『ナッジ』する」をテーマとして、ナッジとは何か、またナッジは社員にとって自律的かつ生産性の高い職場を実現するための鍵になり得るかを、ゲストの皆様とともに考えていきました。
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新任リーダーが信頼と信用を築くための6つのステップ(Part2)では方向性の明確化、早い段階での勝利のためのデザイン、そして強固なチームOSの構築に焦点をあてています。
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この秋改訂されたホワイトペーパー、「モチベーションを高める動機づけの最先端」のポイントを知ることができます。
内発的動機づけと外発的動機づけの違いや活用の方法の他、COVID -19の パンデミックを経たモチベーションの変化などについて考えていきます。
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新任リーダの60％がリーダーとしてのキャリアをスタートしてから2年で失敗していることが明らかになっています。ここでは、新任リーダーとして同僚から強い信頼と信用を築くための6つの重要なステップを紹介します。
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静かな退職（Quiet Quitting）を知っていますか？この記事では現在米国で大注目のこのトレンドについて検討し、Z世代に必要な働き方について考えています。
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チームワークがよく、高い機能を持つチームは、偶然その力を発揮するわけではありません。各メンバーの価値観やスキルを理解し、適切な量の仕事を割り当てることで実現するのです。
この記事では、ワークロードマネジメントとは何か、そしてチームのプロジェクトを最適化する8つのステップを紹介します。
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Attuned ライター フェローシップの受賞者であるタニア・ラベサンドラタナが、内発的動機づけについて探求し、執筆したユニークな1年を振り返っています。
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心理的安全性の概念の提唱者であるエイミー・エドモンドソンが心理的安全性と内発的動機づけの相互関係、そして誰もが安心して意見を発信し、仕事におけるリスクを取れるようなチームを作る方法についてインタビュー形式で語っています。
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従業員の離職率を下げるために、雇用主はどのようにして組織内に心理的安全性を作り出せばよいのでしょうか。ここでは、組織内の心理的安全性を向上させるために目指すべき5つの目標について説明します。
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心理的安全性と内発的動機づけの相互作用をチームのリーダーが理解するための5つの方法を紹介します。
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プレッシャーのかかる環境で働く際に、常にミスを恐れ、本来のパフォーマンスを発揮できないこともあるでしょう。そこで、心理的安全性をチーム、組織に浸透させることで、より多くのリスクを取ることができ、良い結果を生み出すための取り組むべき施策を紹介します。
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2022年10月7日（金）の日本経済新聞 朝刊14面 ビジネス 特集「働きがい、HRテックで再興」にてAttunedについてご紹介いただきました。
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